“Nuestras empresas estaban mejor preparadas para afrontar la crisis”
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María Arroyo / PeriódicoGESTIÓN
Argitaratuta:
2010/06/24 13:16:00
Txaber Ouro / Director del Parque Tecnológico de Bizkaia
El Parque Tecnológico de Bizkaia siempre se ha destacado por su carácter pionero y líder, lo que le ha permitido ser referente y modelo incluso en el ámbito internacional. Algunos ejemplos pueden certificar esta afirmación: el Parque ya fue pionero hace 25 años cuando se creó, contribuyendo de manera importante a todo lo que supuso la primera gran transformación del tejido empresarial en Euskadi. En 1998, fue el primer Parque de Europa en certificar su sistema de calidad. Volvió a ser líder una vez más hace siete años, cuando se tomó la decisión de salir del enclave inicial y abordar una actuación multicampus.
Asimismo, el pasado año 2009 la entidad firmó con la UPV/EHU un acuerdo para el desarrollo del Parque Científico de Leioa. Y, la última prueba de lo que entienden por ser innovadores, es el 9 de junio, fecha en la que han inauguran ‘Btek’, el primer Centro de Interpretación de Tecnología de Euskadi y del Estado. El director del Parque Tecnológico de Bizkaia, Txaber Ouro, repasa el pasado y mira a un futuro que se torna aún más prometedor.
¿Con qué objetivos se fundó el Parque en ese momento? ¿Se han cumplido?
Si analizamos el contexto en el que se creó, a nadie se le escapa, y así estaba recogido en la misión, que su principal objetivo en aquel momento era contribuir a la diversificación y modernización del tejido industrial en Euskadi. Pero no sólo eso, ya que entre sus metas siempre han estado otras, que son típicas de cualquier Parque en el mundo y por las que se ha venido trabajando en los años posteriores a su lanzamiento. Me refiero, sobre todo, a contribuir al desarrollo tecnológico y al fomento de la transferencia de tecnología, a la difusión del conocimiento, a posibilitar el acercamiento de la Universidad, los Centros Tecnológicos y las Empresas, al apoyo a la creación y desarrollo de Empresas de Base Tecnológica, a la Internacionalización de nuestras Empresas, etc. Creo que aunque en todos estos campos queda camino por recorrer y tenemos que seguir trabajando, se han cumplido los objetivos inicialmente fijados.
¿Siguen siendo los objetivos los mismos? ¿En qué se ha cambiado?
Los objetivos, si bien son objeto de reformulación permanente, vienen a ser los mismos. Sucede lo mismo con nuestra misión. De hecho, en nuestros actuales planes digamos que dos son las áreas prioritarias de actuación: expansión dentro del actual campus y a otros entornos dentro de Bizkaia, para posibilitar la implantación de empresas tecnológicamente avanzadas e Innovadoras, y redoblar esfuerzos en la apuesta por la innovación, en un intento de contribuir decisivamente al desarrollo tecnológico de Euskadi en general y para lograr aumentar la competitividad de todas nuestras Empresas.
¿Dónde cree que radica el éxito del Parque Tecnológico de Bizkaia?
Quizá en ese carácter pionero, líder, innovador al que me refería antes y, por añadir algún elemento más, en nuestra vocación de servicio al cliente.
¿Tiene diferencias con otros Parques Tecnológicos?
Cuando uno analiza Parques o modelos de Parques en el mundo aprecia que casi todos son diferentes. Es decir, que no hay unos pocos modelos en los que inspirarse, sino infinidad. Quizá, a veces, lo que uno busca son Parques que hayan nacido en unas condiciones o unos contextos similares al de uno mismo y trata de imitarlo en lo fundamental.
Sin embargo, la realidad nos demuestra que al final uno se va haciendo a sí mismo y se adapta a aquello que cree que aporta más valor en términos de generación de riqueza y desarrollo territorial.
¿De qué manera ha afectado la crisis al Parque?
No podemos decir que hayamos sido ajenos, pues faltaríamos a la verdad, pero lo que sí podemos afirmar, al menos hasta la fecha, es que nuestras empresas lo han notado menos o estaban mejor preparadas para afrontar esta situación. Ahora sólo queda salir cuanto antes de la misma y, teniendo en cuenta el perfil de nuestros Centros de Investigación y nuestras empresas, que lo hayan tomado como una oportunidad y salgan reforzadas.
¿Cuál es su labor como director?
En mí recae la gestión de la Sociedad y, en ese sentido, el cumplimiento de los planes de gestión y los objetivos que éstos contienen son de mi responsabilidad. Evidentemente, para ello cuento con un equipo de personas muy profesionales e implicadas, al que hay que dirigir y motivar, y sin cuya contribución no sería posible llevar este barco adelante.
¿Por sectores, qué tipo de empresas están asentadas en el Parque?
A diferencia de otros Parques unisectoriales o con presencia de pocos sectores, el nuestro es multisectorial. Los sectores más representativos, y que tradicionalmente lo han sido, serían el de TIC´s, Aeronáutica, Electrónica, Ingeniería, etc, si bien han surgido en los últimos años otros de carácter emergente que han experimentado un importante crecimiento y que se están ya consolidando, como pueden ser Energías y Medio Ambiente o Biociencias. En cuanto al tipo de Empresa, tenemos de todo, si bien prevalecen las Empresas pequeñas y que se han creado en el Parque o justo antes de radicarse en él.
Hay ampliaciones en marcha. ¿Cómo van; cuáles son los objetivos de éstas?
Fundamentalmente los nuevos Campus de la Margen Izquierda en los municipios de Abanto y Ortuella y el nuevo Parque Científico de la UPV/EHU de Leioa, pero también a la ampliación del actual Campus de Zamudio y Derio. Por último, a más largo plazo, tenemos el Parque a desarrollar en la zona de Zorrozaurre. Si bien tienen ligeras diferencias entre ellas, todas estas actuaciones comparten objetivos. Respecto a cómo van, si tenemos en cuenta las habituales dificultades para sacar adelante cualquier actuación de suelo en nuestro País, podríamos asegurar que van como cabía esperar. De todos modos, en la actual coyuntura tampoco disponemos de recursos suficientes para abordar todas al actuaciones al mismo tiempo.
¿Cuáles son las estrategias que llevan a cabo para lograr el poder de atracción de las empresas al Parque?
En primer lugar, yo diría que en muchos casos la iniciativa de acercarse al Parque parte de las propias empresas y Centros de Investigación y lo hacen porque éste es un entorno propicio para ellas, porque les aporta grandes ventajas en términos de imagen y porque les permite entrar en esa rueda en la que se aceleran los procesos de innovación. Lo que nosotros hacemos es básicamente aportar a estas empresas soluciones adecuadas y personalizadas. Pero también realizamos gestión comercial para tratar de atraer empresas al parque.
¿Qué destacaría de la relación con la Universidad?
Si tengo que destacar algo en estos momentos es la complicidad y colaboración, asumiendo objetivos y estrategias comunes en algunas actuaciones. Creo que es un esfuerzo que ha merecido la pena y que más pronto que tarde dará sus frutos.
Recientemente se colocó la primera piedra de una nueva incubadora de empresas. ¿Qué importancia dan al emprendizaje en el Parque?
Para nosotros tiene una importancia capital, fundamentalmente porque nuestra principal apuesta está en el desarrollo endógeno. En ese sentido, la apuesta es vital y, de hecho, en ello nos vamos a empeñar y nos vamos a esforzar en los próximos tiempos.
Innovación e investigación en Euskadi. ¿Qué papel cumple el Parque Tecnológico de Bizkaia en su fomento?
Los Parques en general y el nuestro en particular son espacios en los que se produce ese efecto de apuesta por la investigación y donde se aceleran los procesos de innovación. Para ello, nosotros ponemos al servicio de nuestras empresas instrumentos a los que de otro modo no podrían llegar. Desde instrumentos de financiación, hasta jornadas de difusión, promover la colaboración con la Universidad y los Centros mediante acciones de diversa índole, la pertenencia a las redes, etc. son acciones que actúan en esa dirección y que son claves a la hora de decir que lo fomentamos.
¿Cuáles son los principales retos de futuro y los objetivos?
Básicamente dos: la expansión y redoblar nuestros esfuerzos en el ámbito de la innovación, todo ello mejorando la gestión interna, siendo más eficaces y eficientes, y contribuyendo a la mejora de la competitividad de nuestras empresas.
¿Qué proyectos ya realizados me podría destacar?
Ahora mismo, yo destacaría dos: El Parque Científico de la UPV/EHU de Leioa, que se encuentra en su fase de lanzamiento y que, entre otros, asuntos albergará a la sede española de la Fuente Europea de Espalación por Neutrones. Por otro lado, yo destacaría, por el momento en el que nos encontramos, el nuevo Centro de Interpretación de la Tecnología, Btek.
¿Y qué proyectos tienen a corto o medio plazo?
Sin duda, el lanzamiento exitoso y la consolidación del Parque Científico y el Parque de la Margen Izquierda, que en el plazo de unos tres o cuatro años contará ya con sus primeros edificios.