“Somos únicos y diferentes a los demás programas de ayuda al empleo”
Autor:
Jon Ander Madina / Bilbao
Publicado el
25/06/2010 0:00:00
El director de BBK Gazte Lanbidean, Luis Almaraz, repasa la trayectoria de la fundación en sus doce años de vida.
“Ayudar a la inserción laboral de la juventud desempleada en Bizkaia con proyectos empresariales” es el leitmotiv de la existencia de la Fundación Gazte Lanbidean de BBK, según señala su máximo responsable, Luis Almaraz.
Un objetivo ambicioso y exigente que lleva desarrollando esta fundación desde su nacimiento en 1998, aunque ya en años precedentes más de 5.000 jóvenes del territorio se habían visto beneficiados con ayudas al empleo procedentes de BBK.
Luis Almaraz afirma que la constitución de Gazte Lanbidean se antojaba “necesaria” en un momento en el que el paro juvenil en Bizkaia “rondaba el 50 por ciento”. La iniciativa comenzó su andadura con un presupuesto inicial de 5.000 millones de pesetas (30 millones de euros), y supuso un nuevo modelo de hacer obra social y un salto cuantitativo en el apoyo al empleo juvenil.
Según el director de la fundación, “somos únicos y diferentes respecto a otras iniciativas en este sentido, ya que proporcionamos un servicio integral que incluye la formación empresarial, el acceso a subvenciones, asesoramiento legal, fiscal, contable, etc”. El resultado salta a la vista, ya que la tasa de supervivencia de las empresas creadas a partir de Gazte Lanbidean alcanza, según Almaraz, “el 90 por ciento en la actualidad”.
Luis Almaraz asegura que las condiciones socioeconómicas en las que surgió Gazte Lanbidean no son muy diferentes de la crisis que se vive actualmente, y por ello “hay que intentar provocar que diferentes entidades y asociaciones se impliquen con nuestros proyectos para poder continuar con nuestra labor”.
De esta manera, BBK tiene firmados convenios de colaboración con Cebek, Behargintza, Gobierno Vasco, ASLE, con programas de becas para realizar prácticas en empresas, hasta un total este año de más de 300 becas, incluyendo 40 a realizar en el extranjero, y 90 más efectuadas en colaboración con la Universidad del País Vasco. Almaraz considera “necesaria la cobertura institucional” en estos menesteres, y espera “seguir profundizando y ampliando los lazos con todos estos agentes”.
La colaboración institucional aparece como necesaria además por otras cuestión, según Almaraz, que es “la necesidad de cobertura legal para cualquier percance que pudiera ocurrir en el desempeño de la actividad”.
BBK?Gazte Lanbidean considera que su obligación en estos difíciles tiempos es “buscar soluciones que contribuyan a rebajar la tasa de desempleo”, que es sin duda el origen y causa de muchos de los problemas sociales y personales que se viven actualmente.
Para ello, la Fundación cuenta con una estructura organizativa adaptada a las necesidades del proyecto y con un criterio de actuación basado en la capacidad y la motivación de los promotores y la viabilidad del proyecto empresarial.
Asimismo, Luis Almaraz explica que Gazte Lanbidean “no solamente realiza funciones de apoyo a nivel técnico”, sino que también “cuenta con una línea de financiación social especialmente adaptada a la creación de nuevas empresas”.
Los resultados, tras estos doce años de existencia, son juzgados como “muy positivos” por el director de la Fundación BBK?Gazte Lanbidean, , quien apunta que en ese período “se han creado más de 4.000 empleos, se han aprobado casi 2.000 proyectos, y se han destinado cerca de 180 millones de euros”.
La filosofía de Gazte Lanbidean es que cada empresa inicie su andadura en las mejores condiciones de partida, y para ello la fundación ayuda a los emprendedores a definir su mercado, a captar a sus clientes, a conocer sus fortalezas y debilidades y a enfrentarse a las necesidades que les van surgiendo en la gestión del día a día”.
Estos objetivos se presentan como claves teniendo en cuenta que la ausencia de un mercado objetivo y la mala gestión son las dos razones más frecuentes de cierre empresarial.
Pero la labor de Gazte Lanbidean no acaba ahí. Luis Almaraz subraya el hecho de que “el apoyo de la fundación no acaba con una ventajosa financiación”, sino que incluye un servicio de colaboración estrecha para los emprendedores, “con asesoría fiscal, laboral y contable”, y las co-gerencia que ofrece a lo nuevos empresarios.
Gazte Lanbidean realiza además un seguimiento durante los tres primeros años de actividad de la nueva empresa, colaborando en paliar las dificultades que se presenten, lo que supone para la fundación unos costes adicionales de aproximadamente 14.000 euros por empresa, pero que sin duda es una de las claves para la alta tasa de supervivencia que presentan las empresas creadas a través de este servicio.
Son varias las áreas que destaca Almaraz en el funcionamiento de la fundación que dirige: “la de autoempleo y creación de empresas; la de empleo que busca la contratación de personas jóvenes y especialmente de mujeres; la de iniciativas europeas, y la de Universidad y Formación Profesional”.
En relación con el área internacional de Gazte Lanbidean, Luis Almaraz subraya una iniciativa reciente que consiste en “conceder microcréditos en colaboración con entidades y organismos europeos”. En la actualidad, “las iniciativas en este sentido suponen entre un 15 y un 20 por ciento de la actividad total de BBK Gazte Lanbidean” según Almaraz.
Preguntado por el perfil medio del emprendedor que acude a BBK?Gazte Lanbidean, su director señala que suele ser un hombre o mujer que dese abrir un comercio en a zona del Gran Bilbao, con estudio universitarios y una edad comprendida entre los 26 y lo 30 años”.
Aunque en los primeros años de actividad de Gazte Lanbidean eran más los hombres que se acogían a este servicio, en los últimos años se está produciendo un incremento de la presencia de las mujeres, que en la actualidad ya están en una proporción del 53% frente al 47 por ciento de los hombres.
En la primera década de existencia de la fundación, uno de cada cinco proyectos surgidos de Gazte Lanbidean eran nuevos comercios, seguidos de cerca por iniciativas relacionadas con servicios personales (casi el 15 por ciento) o empresariales (8,81%). La asistencia sanitaria o veterinaria y la construcción también han sido recurrentes, así como los servicios informáticos o la industria y el transporte.
Por último, Luis Almaraz adelantó que BBK?Gazte Lanbidean está elaborando un nuevo Plan Estratégico para rediseñar su obra social, en el que además, “queremos que participen todos los agentes implicados: empleados, directivos, instituciones y clientes”, para dotar de un nuevo enfoque a la labor de Gazte Lanbidean. Eso sí, Almaraz descarta cambios bruscos de dirección, ya que “lo frutos recogidos en estos más de diez años nos aconsejan seguir en la misma línea, ya que en estos tiempos de crisis sería absurdo inventarse algo nuevo, cuando lo que hay funciona bien”.
Aún así, cree en la necesidad del nuevo plan estratégico, que pretende conseguir “que se perciba bien en la sociedad”.